最近被各种指令弄得有些疲软，尤其是上周“不重视领导指令”事件过后。上层的变动调整于我和我的团队无关，但我能感受到小老板在这个节骨眼上的压力和难处，所以尽量完成各种作业的同时还千方百计地帮老板也减减负。这周也很少直接发表自己的不同观点。跟大老板汇报工作的时候，也就说一下到什么阶段、做成什么样了而已，并没有占用他百忙中拨冗的时间来讨论“项目逻辑和意义何在”。

但这不代表我就没有了我自己的思想。

本来在计划中就有很多不确定性的项目，在执行过程中还是各种被项目以外的因素扭曲。比如某省份，从项目层面看，根本一点开展基础都没有，既没有试点，也没有直接跟当地的人打过交道，也不了解当地的情况，可是上头突然插进来说，这个省也要铺开、也要大范围开展项目哦，因为俺们单位其他项目跟这个省的某单位有很好的合作，所以出于敝单位的战略布局，其他项目（包括本人的项目）都要往那边放哦。

靠。这算哪门子战略布局。抛开该合作单位与敝项目并无直接对口关系这一层不说，第一不是人家主动要跟我们的这个项目合作，第二我们不了解人家是否有意愿和人手和资源来做这个项目，第三我们在当地没有经验、了解和基础，为什么在上头看来这就“很好开展”了呢？如果开展的意思是签合作协议、把活动开张起来、把新闻稿照片什么的发出来，那这真的的确是太好开展了。这些都是“下场”（outcome），但不是“产出”（output）。

可事实并非如此。

是我的下限又太高了吗？从员工的角度来说，战略上永远是老板比客户重要，这个我承认并接受。但从机构和项目的持续发展的角度来看，用户的反馈和口碑、合作伙伴的获益及满足才是关键因素。任何一个有操守、有尊严的项目都不应只满足于“做出来”，而是要做好，要能“做下去”。项目不是为了做论据而存在的，它不是为了支撑领导们口中的华丽概念才开展的。项目也不应从开始到以后都不断依赖于老板们、资源们、关系们，而是应当逐渐脱胎成熟到可以依靠简洁有效的商业模式、高效成熟的运营体系、稳定踏实的客户需求的解决而独立地、可持续地存在下去。从以终为始（begin with the end）的角度来说，这是现在就应该有的东西，这是开发设计阶段就该有的东西。

这个东西现在有吗？不算没有，因为我在努力把它做出来。但我不知道我能把它保有多久，如何才能让它在乱七八糟的无关指令中坚持下去，坚持到发挥作用且被认可、得到背书的一天。

回首一下过往岁月，觉得自己成长很多，而且成长总是伴随着为人处事风格的“震荡”——最小最小的时候特别能忍能牺牲，因为怕不合群、怕没有朋友、怕小朋友不跟我玩；大一些了变得很锋利，常带着否定和批判的眼光臧否别人，优秀且傲；再大一些时开窍了，虽然还是很有优越感，但开始讲笑话、跟朋友互相打趣，跟各种人能在场面上谈笑风生、打成一片，也收获了不少能交心的朋友，但还是很强势，做事时对同伴的要求跟对自己一样严格，追求完美，给人压力；再再大一些时，明白了做人做事要更有弹性、更能包容，所以律己严、待人宽，尤其是对同伴和下属，鼓励褒奖多，且能通过陪伴和辅导帮助他们提高。

就这么强势——收敛——强势——收敛地震荡到了今天。我想，是时候引入下一个拐点了。

时至今日，我对自信有更多的体会。自信的体现形式不一定要是强势、要是不让人说话而只准听我的，而是包容和接纳，是先把自己“倒空”，把“下限”放低，然后去听懂每个人的想法、处境、顾虑和诉求，但归根结底是要能把需要搞掂的人搞掂，把需要做的事情做好（不仅仅是做成）。

上周跟同事开会，归纳了我们的三个共同点：都是很为对方着想的人；都是想把事情做好的人；都是很有弹性的人。每思及此，信心倍增。

继续努力吧，学会妥协和斡旋，但依然是要做一个有下限的人。

上周六，老大跨越多级直接短信我说，了解联系一下这个谁谁谁，然后回来汇报。我当时正在办公室收拾东西准备走，当晚有活动到很晚，第二天一早出差，现在还在外地。出差的地方上网并不那么方便。

周六当场查了一下背景资料，觉得跟自己项目和部门关系不大。老大没说啥时候要，加上出差上网不便，就疏忽了跟进。

今天小老板打来电话：大老板交待的事情，你没干？原来那位客户同学今天给老大打电话了，问说哎您们那位同事木有找我丫。。

好吧我虚心认错……坚决改正……

以下是一些该过程中可以改进的点：

1、收到短信的时候，应该直接回个电话，把指令问清楚，了解一下紧急程度，报告一下我要出差，给一个大概的死线说我什么时间之前可以搞掂，等等。

2、至不济也该给她让我了解的那个人打个电话。我当时是想的说要先上网仔细查查资料再给他打电话的，结果就卡在“上网”上了，耽误了。

3、最晚也是到周一的时候应该先向老大汇报一下，有个反馈，让她有个预期。

我唯一做得比较对的是，今晚发生问题之后打过去虚心认错了……没有找太多借口和由头，就认错就对了。老大耐心地在电话里耳提面命了半小时，也算是还有栽培之心吧，哈哈。我其实还蛮感激这种直截了当的批评，现在领悟力还太低，拐弯抹角的提点有时候会听不懂。老大讲得很细，也很耐心，我有学到这一课。——怎么觉得我有点受虐倾向的感觉……喜欢被人骂么…………

过年去见张爷爷，他说一定要把自己放在领导的角度去想问题去做事情。当时只是口头上和智力上领会了，今天算是行动上和能力上领会了吧。

以后还是要向做销售的哥哥姐姐学习，多打电话多沟通，先把沟通的习惯和技能养成。

学费不能白交呀。

加油=）

只有15分钟，办公室，一共五个人。讲完之后，所有东西全面推开。

周末亲身演绎了啥叫躺着也中枪。周六早上躺在床上，接到短信说，噢no，下午大佬们开会，请你买水果筹备。爬起来水果、开会，连开三场到晚上。

周日早九点半开始到晚上八点多，连续四场活动，接触了某做大学生市场的企业、某国际大学生社团、某跨界小聚会活动、和某相亲会。很充实，真的很充实，边听相亲会还边在跟隔壁座的大叔谈合作。第三场活动中认识的姐姐在第四场活动时请我喝了杯焦糖玛奇朵，于是我凌晨四点才睡着……啊啊啊啊啊啊以后再也不晚上喝咖啡了！！！

ok，这还木有玩，今天一早爬起来，先回办公室拿资料，然后到西边去见人，从九点谈到十一点，直接现场拍板拿下来了。耶~ 唯一的意外是我们其实是一直在户外谈的……幸好有带伞，不然真是晒干了。回来路上接到三个电话，把明天下午的会面和后天上午的会和周五前的一些事情也归置下了。

我只想说明，我的快节奏工作是这么的井井有条，感觉还不错。能自己安排自己的时间和精力，还是比较舒服的。嗯。

前几天跟腊肠吐槽起前阵一个特别失败的案例，请教了关于分工的一些经验和方法。记录一下。叫PACE——

P是process owner，负责团队沟通，以及流程和计划进度和各阶段性成果的把控；A是approver，负责拍板；C是consultant，负责出主意但不能做决策；E是executor，负责执行。

多清楚的方法呀~ P&G出人才呀~ 撒花撒花！=）以后要用起来。

动因是这周跟一个社会企业家吃饭聊天。他讲起要用好政府、社会、媒体等各方资源时说，这就像盖房子，你把框架先设计好，他们过来砌砖头；没人帮忙的时候，一天只能砌一块砖，有人帮忙的话，一天可以砌一百块砖。但如果框架都没搭好就把人给叫来，那就乱套了。

我理解他的意思就是，要撬动各种资源，但应注意资源的整合，要让资源在自己的项目中找到落点，不能被资源拽着跑。开发设计的过程里，外界资源的参与度是很有限的，到真正执行运营的时候，才能较大规模地把外界资源引进来。

你看，我讲出来的话就各种书面刻板。再看看人家，初中毕业的残疾人，七零后，讲话讲得多么栩栩如生。我真是要好好练习讲话了。

接着回到标题，标题想说的是，微博如此泛滥，各种信息都碎片化式地出现，但知识是需要系统地储存和调用的。这是对学习方法的一个挑战。相对微博来讲，写博客的好处是可以较为系统的梳理思维，而且还需要有条理、不碎片地把想法表达出来。——好吧我终于明白为什么我写的微博大多数很闷了，这俩思维很不一样。。

最近其实看了不少书，一大部分是与职场相关的，这两天还在看《思维导图（The Mind Map Book）》，印象最深的一句话是它说思维导图是用联想逻辑而非时间逻辑来组织内容的，这是它区别于线性笔记的重要特征，也是它离大脑的原始思考方式更近的原因。我的第一反应是，所以这主要是给逻辑混乱的人用的是么……哈哈哈XD难怪欧美人用得那么开心。反正我试了几次，觉得好玩，但我想问题一般都还挺ok的，需要发散时发散，需要逻辑时逻辑，所以该作者对于思维导图的推崇，在我看来有些夸大了。不管是线性笔记还是思维导图，都是工具，关键在用对地方、用出效果，而不是非此即彼地要说自己比其他的东西都好。

不过，下次大老板再叫嚣要发散思维要头脑风暴时，可以把这本书砸给他……

大学室友里在北京的两位，提前好几天陪我小庆祝了一把，挺感动。生日当天跟Zoe姐疲于奔命地挤地铁到城里，结果从事了一些就算不进城也能进行的吃吃喝喝活动…… 生日后一天还跟阿姨一家吃了顿好吃的，很满足。

生日邮件收到了各种回复，归纳起来是两句话，“没有虚度”和“年轻真好”，哈哈，我概括能力很强吧；）

本周另一个主题是职业化。有感于我在各类沟通中的不够得要领，找了些年长的朋友请教，也看了不少书。理念上基本是启蒙完成了，但具体如何落实到实际操作中，就得靠实践中不断地去试去悟了。反正，趁着大家都当我是小朋友，大不了多犯几次错呗。

各种请教及阅读中印象比较深的几句话：

1、沟通是为了达成目标，不是为了证明自己或否定他人。

2、永远不让步，总是在交换。（这个说的是谈判）

3、永远不要当面马上直接否定别人的想法。

4、布施、同事、爱语、利行——佛法中的人际关系增进法。

5、把诸如“你为什么”换成“我想请问”或“我没能领会”，避免在询问时让人误解为质疑。

嗯先是这些，多了也记不住~

这周有两件事，或者说其实就是两句话，给我印象很深，也很有启发，能够落实到工作和生活中去。我只能说，哇哈哈，我是个多么能够从生活细节中学习的人呀~~~

ok自恋完毕，来回顾一下这两件事情。

第一件事，是一个以前做网站的同事A在劝一个以前做互联网产品经理的同事B，说不要太有压力想一定要一下子就把事情做到最最最好最完美。A说，你（B）以前是做产品的，你总在想要怎么样铺垫研究测试一切准备万全了再把东西推出来；我以前是做网站的，我就先把1.0版本发布出来，多挫多初级都好，慢慢升级呗。

嗯，我觉得某种意义上来说这是两个极端。但我现在应该往网站极端走得更近些。

第二件事，是昨天，在谈到某公司时，一个合作伙伴跟我说，要聚焦，要focus。意思是这个公司的这档事他觉得不大有必要花太多心力去做。

嗯，深以为然。一直都这么认为，但是落实到事情上的时候，边界还是很难把握。不过，我仔细想了一下，还是觉得至少可以初步跟这个公司接洽一下……

越工作发现事情越棘手越有挑战性，但也越觉得自己是个优秀的人——我第一次这么正面地、公开地夸自己耶！鼓掌~ 有创造力，且能让事情真正发生、成为现实，这种能力看来真的不多见。

如果是以前的我说上面那句话，我大概会说成“有创造力，且能把事情做成”，但现在我一定会回避这种说法。“把事做成”的思维还是太局限了，现在在思维上本人主打的是另外四个字，“因人成事”。要摆脱优等生单打独斗全靠自己的潜意识惯性。

有钱的有权的各色人都打过些许照面了，世界级的学界牛人也见过一些。虽说做研究的人和做实操的人要不断跨界沟通交流，但我真没觉得这些人聚到一起就能怎样了。除非有很好的组织方式和议题切入，不然还是鸡同鸭讲、各说各话。

各种well established（功成名就）的牛人让人眼花缭乱，但我印象最深的却是学生中那优秀的一小撮，那些各种尝试、不断思考同时不断实践着的年轻人。跨界后的沟通和提升，想和做的持续结合，他们做得最好。我有点明白为什么各种老牛人总是说后生可畏了，因为我们虽然一无所有，却让人看到了各种可实现的未来。

这三个月间，元旦，过年，回家，返京，也算是发生了很多事情吧。

我发现了一个现象。我似乎比较喜欢用地理位置的变换来做划分时间阶段的节点。如此一来，回国工作后，生活的阶段感弱了很多。以前，一周一次的博客也算是回顾和划分小阶段的重要动作了，现在……哈哈，不管怎样都好，博客是不会停的。=）

上周一个北京同事讲了个语录体笑话，十分精彩，在此分享一下：
金融课上，老师在讲“投资”与“投机”的区别。他问一个学生：“你知道投资和投机有什么不一样吗？”学生说：“当然知道啦，一个是普通话，一个是广东话。”
。。。

昨天北京突然下雪，起床时地面上余雪已不多，但树上屋上还有不少。我突然冒出来个念头说，我要去看雪中的故宫！一个朋友马上提出，故宫很贵，门票要80呢。于是将计划调整为去太庙或者景山公园，遂出门。去景山公园的公交先来了，所以后来上了景山。

一进门就是吵吵嚷嚷一群大爷大妈穿着十分华丽的维吾尔族服装在跳舞，一派祥和胜景。虽说这维族舞被扭出了秧歌味，但那个场面还是很欢喜很感染人的，跳的人、唱的人、围在边上看的人（包括我），脸上都是乐到天真的傻笑，和煦得冰雪消融、阳光普照。随后一路上到万春亭，找了个正对故宫的好位置坐下，晒着午后暖洋洋的阳光，看着神武门北檐上的薄雪一点一点融失，心头一片安宁。

右手边近处是北海，湖面平静。远处，各种华贵的大楼摩肩接踵，好不热闹。

故宫外的广场上，乌泱泱黑压压的全是人，其间各种旅行社的各色小旗各立山头，迎风招展。看得我心里一阵后怕，幸好没进故宫去看如织的游人。门票80，的确不便宜。

景山门票两元。地坛两元。太庙一元。国家博物馆免费入场。帝都拔地而起的种种浮华喧嚣，虽然坑着爹要着命遮了天蔽了日，却盖不过这么点低矮廉价的老古董。

博客里，再怎样言他的文字也盖不住我的情绪，是的，现在心中不甚畅快。

工作这件事开始变得复杂，因为我看上去能影响的太多。今年的时间表、合作伙伴的取舍、未来两三年的实际走向、配套传播和研究的力度强度，都没落实，于是工作量也无法落实。我旗帜鲜明地讨厌目前这种内部决策周期过长的情况，因为它一来直接影响到了我的工作，二来我无法准确预期——我在意的不是“这份东西我们需要一年才能签好”，而是诸如“这份东西我们需要很久才能签好”这种感觉。很久是多久？

现在，所有的策划由我先揽下，出一些具体方案供评估抉择、最终落实。但每天上班被各种电话邮件和人打断来打断去的，真的很低效。得好好想个办法。

唉，先这样吧。

阴至极，阳始升。冬日暖，精自成。一盏茶如坐四季，半床书且忘三生。

昨天冬至，明天圣诞，今天……今天周六。都很愉快=）

工作之后写博客是个很大的挑战。一来是这份工作今年的特殊性质，刚好与最近几年习惯了的写博客的时间（周六）冲突了；二来是周末虽然还是会有一些“想”的时间，可落实到博客文字上却越来越难了，有时是决定再在心里沉一沉，有时是写入了工作报告总结之类的东西里……

anyways，借口总结完毕——其实还是要努力一点，勤劳一点，就可以写博客啦=)

最近做了许多的所谓年终总结和年终讨论的工作，也对入职以来的许多经历有了一些反思。对工作本身还不想说太多，但可以先从工作的角度反观一下自己，汇总一下目前收集到的各路反馈，看看自己在别人眼里是个怎样的工作者。按这些特点被团队成员（包括老板、同事等等）发现的先后顺序（也比较像是从表面到深层、从平时到殊时的顺序吧）排哈~

1、执行力很强。在从横冲直撞各处救火地张罗起第一次活动，到基本上行云流水砍瓜切菜越做越顺手、越精细，再到把所有今年的活动都办完，我越来越没有感觉，可是某一次突然听到某老板说我很不错哦“竟然”把这么多场活动真的都做出来了……一阵乏力。。。什么意思？原先是预备了我做不出来吗。。。切~ 

2、做事情很认真（也有人说“很靠谱”）、重细节，追求专业和完美。这个评价似乎有些夸张了，或者说只是相对平均水平而言，或者只是相对各种人对我的预期（刚毕业？很年轻？没经验？等等的）而言。还需继续努力。

3、说话很直。前几天某个我跟ta没有汇报关系的领导问我愿不愿意跟人做一件不是分内工作的事，我不假思索地说“我没空。”…（请注意双引号里还有一个表示直截了当的句号！）…后来才找机会慢慢跟她解释年底要忙项目、怕耽误了ta的事的意思……不过我说完“没空”那一刹那，全场安静，气氛还是很有点诡异的。。。还有一次，与大老板小老板饭后开会讨论项目，大老板说起前几天他见了某人某人愿意拿出多少多少钱来支持我们的项目，我不假思索地说“不要。”…（请注意句号又一次出现了！）…小老板的大眼睛瞬间瞪得愈发大了，说“You just turned down ￥xxx!”。然后我才慢慢跟她解释项目还没有清楚成熟、不适宜这么快接钱的意思……

4、有自己的思考、想法和判断。本身听上去是个很好的事，可是……结合起“说话直”以及我自己的位置，就不能全算优点了。对事不对人是我工作中说话的原则，可很多时候还是会引致一些误会。比如说，当我问“我们当时为什么没有这么做？”的时候，我真的是好奇、想知道当时的决策过程而已，只是在询问，但就很容易被误会为我是在质问……苍天啊，好冤枉。。 最近年末总结期还有个特别显著的现象，就是我会很经常地、甚至有时是激烈地与老板们辩论……比如前几天我特认真地对小老板说“我越来越没有办法接受这个项目的定位、目标和设计，因为它的逻辑在我这里根本没办法自洽”……又比如昨天我一看小老板对几个项目的统筹规划就指出说里面其实有两层思路，应该怎样怎样去理解和操作，等等。

这里我决定单开一段说说最近的一个亮点……亮到爆灯……某次专家咨询会后的晚上，大家团队建设唱k中我被大老板电话了，接着我在ktv里跟他激烈地电话辩论了快俩小时，如果只看我的语气神态，真的有点像质问和吵架。。内容还是围绕着“项目的逻辑究竟在哪里、为什么要做？”这个问题，最终出来了一个清晰、有逻辑路线的、我能够接受的产品概念。梳理清楚概念后，我真心觉得很不容易，而且想想他容忍我吵吵闹闹地讲了那么久，突然心头非常感动，于是我很认真地跟他说，能有这样的合作很开心，我一直这么乐意跟着他干活儿，也是因为像他这样开明、欢迎辩论、勇于求新求变、敢于尝试的领导非常罕有，然后他在电话那边呵呵地笑着对我说“哟，这是表扬我了吗？感谢首长的夸奖！”。。。我大囧。。。

对自己做规划、统筹、设计这方面的潜力（还不是能力，更不是资历）挺有信心，这是我觉得最有成就感的事情之一。而且这个过程也是我觉得最有意思最好玩的过程，以后会多争取更多机会去学习和提升。

5、有团队意识、有担当。11月有一段日子，气氛压抑、同事们压力都很大，而且我在与各种人聊天时发现大家普遍存在一种孤军作战的感觉。我主动（而且是在工作时间以外的时间！算不算加班啊）与相关老板进行了相关沟通，提出了一些建议，感觉效果不错。此外，我自己带的执行团队非常欢乐、非常团结，而且所有人都觉得自己学到了、成长了，这是我觉得最有成就感的事情之二。不过话说回来，这种团队感觉和团队气氛肯定也与我们的团队成员都是实习生/学生有关系……小朋友在一起比较容易达到脑残儿童欢乐多的境界……

6、有对人的关怀，这是我最有成就感的事情之三。我自己组织的活动，如果筹备或工作期间跨了饭点，一定会在工作流程中落实谁（落实到某一个具体的人）在什么时间（一个具体的钟点）给工作人员（具体到多少位）订工作餐，而且工作人员的用餐时间也会排进工作表里。我对实习生是在带、在培养，而不是在使用。不管是否出于主动，我对为了我的事情加班的人和加班这件事都心存感激，而且一定会把这份感激说出来，或是配上点不靠谱小礼物。等等。都是琐碎小事，但我相信它们的力量和能量。

7、沉不住气，话太多。已经比小时候收敛了，但有时还是觉得自己太爱现，不是问我的不用我来抢答；有时是太爱问，好奇心太重了也不好。说话前要多站在别人的立场去思考问题。有时说话是出于好奇，有时说话是为了解决问题，要想明白。

8、（相对于上一条“话太多”）脑挺勤，但手太懒。想很多、思考很多，但落实到笔头的很少。不利于向上沟通和提议。

9、对内容和传播有一定触觉和灵敏度。7年的博客+6年的学生广播站电视台经历，时光可不是白过的，高考时也有靠语文拿分，大学里艺术学双学位的不少课也增强了这方面的基础。

10、正直善良不贪心。比如不假思索地拒掉了很多钱的项目支持资金的机会，比如对与某个石油公司的合作机会毫不感冒（“我们又不是做环保的。而且，拿石油公司的钱？怎么感觉性质上有点像做公共健康的公益组织拿烟草公司的钱？”）。我目前觉得这是个傻而靠谱的好处。

大学时，曾对自己的未来有很模糊的期许。又学经济又学艺术，看上去毫无逻辑，但以后希望能是个能好好生活的人。学经济让我不愁找不到工作养不活自己，可像我这种对钱没太多概念的人（参见上一段第10点），估计虽然学了经济也不会有钱到哪里去。所以呀，以后如果我比较有钱，就多去各种看展览看博物馆、买书看、看电影、听歌剧、旅游看世界；如果比较不有钱，平时在街头巷尾走着，也能发现身边的各种小真善美，保有一份愉悦的心情。当时想，未来我走出校园了虽然不知会走向何处，但如果能有这样的一种生活，倒也不错。

今天午后晒着冬天暖暖的大太阳在使馆区散步时，想起了几年前的对自己的这番期许，我发现我做到了。

一盏茶如坐四季，半床书且忘三生。思考，阅读，会友，觅食，散步，工作，都只是习惯了的生活方式。幸福才是真正的习惯。

嗯，今天不写工作总结了……哈哈哈哈圣诞快乐=）

老是窝在办公室真的不行。现阶段的我还要不断争取机会走出去，才能汲取到基层的养分和知识，才能直接接触到基层的风物与人事，才能学到基层这一课——话说回来，别把珞珈山不当基层~

跟当年在曼大的朋友聊了许多。她刚找完工作、刚纠结完种种选择后把自己卖掉，感触不少，惠我颇多。前阵子开始觉得要对民企和民营经济更加关注，这个想法也在她那里得到了佐证和支持。

工作后愈发觉得，学习意识和学习能力才是第一核心竞争力。书，人，网络，活动，都是学习的好机会。

两个月前第一次活动结束后感觉很不好，觉得自己基本上是在消耗过去的经验，没有学到新的东西。现在，第七场活动也结束了，再回过头来看看，当时这么说委实有些沉不住气。气质和气场的修养是逐渐发生的，技能和沟通能力的提升也是逐渐发生的，与实习生的磨合、管理团队的方法和能力的改进更是逐渐发生的。

一切都还刚开始。要沉住气。慢慢来吧。

今天起了个大晚。北京超级晴好，于是下午跑到紫竹院公园散步去了。路遇各种老人家开的专场表演——卡拉ok、唱歌、跳舞、毽子等等，很愉悦。与久违的Marine聊天，很好玩。

明天上班。说好了的，要沉住气，慢慢来。

在等别人发给我一个PPT。等的空档，过来写写。

工作最近排得很密，不过能感觉到自己的提高。组织、管理、现场流程的精细操作、用户体验的反思与提升，都是有意思的事，也都有看得见摸得着的进步。不枉费自己一直挺用心地在做这个项目。

对外的可称“战场”，要在业务第一线去努力有最好的呈现。以前的所有经验，在这个主题下都可以用上。越来越觉得，什么都略懂一点，生活和工作的确都美好了不少~（请注意，此处是美好不是轻松。。）

对内的大概能叫做“试炼场”吧，与对外有很大不同。组织大到一定程度之后，专门遵照管理制度、规章流程去做事情也成了一件“事”，花去不少时间和精力。流程不熟，阻力不小，但所幸现在我还坚持着对人的善的假设，坚持着对事不对人的原则。与各种人认识得多了、聊得多了，人事地图似乎开始变得复杂起来。

还是好好做事，好好做自己吧。